目前，23家全资控股企业、10家参股企业已完成监管权移交。这些企业接收后怎么管，管出质量、管出效益，是摆在省国金集团面前的重大课题。作为国有资本运营公司，省国金集团围绕做好改革的后半篇文章，坚持以管资本为主，在企业监管制度、法人治理结构、财务监管、安全生产等方面精准施策，持续加强企业监管权移交后管理，提升发展质效。

召开监管权移交座谈会
　　以制度为本，夯实企业监管基础。省国金集团制定出台了《江苏省国金资本运营集团有限公司监管制度汇编》，包含《江苏省国金资本运营集团有限公司发展战略纲要》《江苏省国金资本运营集团有限公司所出资企业股东会(股东、股东大会)审定事项清单和董事会审定事项清单(2021)》等31项制度文件。召开2次监管权移交企业座谈会，对集团监管制度及管理要求进行宣贯，指导、推动各企业强化内控制度建设、完善内部决策流程、规范经营管理，夯实了企业稳健发展的制度基础。

 制定出台《江苏省国金资本运营集团有限公司监管制度汇编》等
　　以三会为要，完善企业治理结构。在监管权移交过程中，省国金集团积极指导各企业完善“三会一层”设置，制定“三会一层”相关议事规则。同时，及时委派产权代表参与审议决策，严格高效地把好出资企业重大事项审核关，保障企业“三会一层”决策程序有效运转，维护了集团出资人的权益，帮助各企业进一步建立健全了现代企业法人治理结构。截至目前，合计委派董监事39名，审议各企业股东会、董事会材料200余份，相关企业“三会一层”决策程序已得到全面贯彻执行。